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| Ingenics AG | Newsletter 11/2009 |
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Sehr geehrter Leser,
„Survival of the fittest“ – so überschrieb einst Charles Darwin seine Evolutionstheorie. Bekanntlich meinte er damit nicht, dass der Stärkste und Größte die Stürme der Zeit am besten übersteht. Vielmehr setzt sich laut Darwin derjenige am Ende durch, der sich am besten auf neue Rahmenbedingungen einstellen kann. Was für Lebewesen gilt, lässt sich auch auf Unternehmen anwenden. Flexibilität, also das rasche Anpassen der Strukturen an sich ändernde Rahmenbedingungen, ist mehr wert als schiere Größe. Egal, ob Sie aktuell mit sinkenden Umsätzen und Margen zu kämpfen haben, oder ob Sie schon wieder für den nächsten Aufschwung planen – unser Future Flash November wird Ihnen dabei helfen, Ihren Zielen ein Stück näher zu kommen.
Eine spannende Lektüre wünschen |
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| Oliver Herkommer, Vorstand |
Jörg Herkommer, Vorstand |
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 Themen dieses Future-Flash: |
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„Jede Veränderung, ob Auf- oder Abschwung, ist aus Managementsicht immer eine Herausforderung!“ Dr. Michael Rehmet, Centerleiter bei Eurocopter, beschreibt, worauf sich viele Luftfahrt-Zulieferer einstellen müssen. Veränderte Rahmenbedingungen passen plötzlich nicht mehr auf die bestehende Produktionsstruktur. Die stärkere Nutzung von internationalen Produktionsnetzwerken führt zudem dazu, dass ganze Produktionsstätten überflüssig werden können und – auf der anderen Seite – Logistikflächen explodieren. Wertschöpfungstiefen verändern sich, Zulieferer werden plötzlich zu Mitkonkurrenten. Diese Veränderungen haben maßgebliche Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von OEMs und in der Folge auf deren Zulieferer. Aber was tun, wenn sich Rahmenbedingungen rasch verändern? „Abwarten auf die Erholung der Volumina oder den Anlauf neuer Baureihen ist zu kurz gesprungen“, sagt Klaus Jabs COO der Diehl Aircabin GmbH. Bei der Suche nach einer neuen Strategie – basierend auf dem Ist-Zustand und der Analyse möglicher Szenarien – kommt es darauf an, in einer von einem externen Berater geleiteten Gruppe die Probleme ganzheitlich zu betrachten und durch eine strukturierte Vorgehensweise rasch Antworten auf die drängenden Fragen zu finden.
Die Luftfahrt-Spezialisten der Ingenics AG begleiten unsere Kunden – zum Beispiel Eurocopter Deutschland GmbH in Donauwörth oder Diehl Aircabin GmbH in Laupheim – mit erprobten Vorgehensweisen, einer fundierten Branchenkenntnis und mit viel Sachverstand als Moderatoren und Planungspartner bei der Strategieentwicklung. Die Key Account Manager AIR, Andreas Hoberg (andreas.hoberg@ingenics.de) und Stefan Kienzler (stefan.kienzler@ingenics.de), informieren Sie gerne über unser Leistungsspektrum. Agieren Sie, bevor Sie nur noch reagieren können. |
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Besonders in Zeiten, da die Produktion vielerorts gedrosselt wird, gilt es, den Aufwand durch notwendige aber nicht eigentlich wertschöpfende Tätigkeiten möglichst gering zu halten. Doch wo ansetzen? Den richtigen Weg kann eine professionelle Potenzialanalyse weisen. Ingenics Berater stehen hierfür jederzeit gerne zur Verfügung! Für alle, die sich vorab schon einmal selbst einen ersten qualifizierten Überblick verschaffen wollen, haben wir jetzt ein nützliches Tool entwickelt:
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| In unserem Selbsttest „Lean Office“ beantworten Sie insgesamt elf Fragen zu allen relevanten Office-Themen und erhalten nach jeder einzelnen Antwort ein Feedback, das bei der Selbsteinschätzung hilft, Denkanstöße liefert und darüber hinaus oftmals schon wertvolle Vorschläge zur unmittelbaren Verbesserung Ihrer Situation macht. Damit Sie Ihre Position im Wettbewerb noch besser einschätzen können, werden wir im Frühjahr 2010 eine Auswertung der Ergebnisse aller Teilnehmer auf unserer Homepage veröffentlichen. Selbstverständlich werden zuvor sämtliche Daten anonymisiert. Und es winkt noch ein zusätzlicher Gewinn: Alle Interessenten, die sich nach dem Test registrieren, nehmen an der Verlosung eines Gutscheins für eine ausführliche, professionelle Potenzialanalyse durch erfahrene Ingenics Berater teil! Jetzt mitmachen und doppelt gewinnen auf unserer Homepage! |
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Nachhaltiges Wirtschaften lebt von der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Anpassung der Geschäftsprozesse. Wie diese Prozesse selbst, so muss auch deren ständige Weiterentwicklung strengen Vorgaben genügen. Abläufe in Betrieb und Office ändern sich, wenn Auftragseingang, Durchlaufzeiten oder Ausbringungsmenge wegen sich wandelnder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen vom Idealzustand abweichen. Damit einmal festgelegte Standards auch dann noch gelten, wenn Prozesse angepasst und weiterentwickelt werden müssen, implementiert Ingenics im Rahmens des Prozessmanagements klare Systematiken zur kontinuierlichen Verbesserung.
Das bedeutet: Die Prozesse werden in regelmäßigen Abständen einer Analyse unterzogen und Maßnahmen zur Fehlerbeseitigung umgesetzt. In Aktivitätenplänen werden anschließend Ziele mit Namen und Zeiträumen versehen. Was folgt ist, klassisches Projektmanagement, durch das die Fehlerquellen eliminiert werden. Dieser gesamte kontinuierliche Verbesserungsprozess läuft ständig im Hintergrund ab – er lebt von der Unterstützung des Managements und dem Qualitätsbewusstsein der Belegschaft. Nur wenn die Führungskraft vorlebt, dass man sich täglich neu erfinden muss, kann Prozessmanagement funktionieren. Gerne zeigen wir Ihnen, wie wir Prozessmanagement definieren und erfolgversprechend umsetzen. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen. |
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| Kostensenkung und Restrukturierung haben vor allem in diesem Jahr gute Chancen, zum Unwort des Jahres gewählt zu werden. Oftmals werden in den Unternehmen zu spät und konsequent genug erprobte Methoden zur Effizienzsteigerung eingesetzt. Dadurch sind später nur noch schmerzhafte Einschnitte möglich. |
| Doch wer genau hinsieht, entdeckt gerade auch in diesen Zeiten Unternehmen, die Ihre Marktanteile und Strukturen konsequent ausweiten und weiterentwickeln. Unter den sogenannten Hidden Champions sind dabei häufig auch Familienunternehmen, die sich und ihre Prozesse nach wie vor tagtäglich in Frage stellen und weiterentwickeln. Diese Unternehmen sind es auch, die heute auf Einkaufstour gehen – oft aus Eigenmitteln heraus – und sich für die Zeit nach der Krise stark aufstellen. Wie in „Beste Geschäfte“ von Jörg und Oliver Herkommer beschrieben, dürfen Prozessmanagement und Restrukturierung also keine Tabus sein. Nur Effizienz sichert auf lange Sicht Arbeitsplätze. Das Geschäftsmodell muss stimmen. Vor, während und nach der Krise. Mehr Informationen finden Sie hier. |
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Ingenics ist in den kommenden Wochen wieder bei einigen Fachevents präsent. Vielleicht sehen wir uns?
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| 28.01.2010 |
8. Branchenforum Automobil-Logistik, Sindelfingen |
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| 02. - 04.03.2010 |
LOGIMAT 2010 - 8. Int. Fachmesse für Distribution,
Material- und Informationsfluss, Stuttgart |
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Weitere aktuelle Termine interessanter Fachevents finden Sie auch auf unserer Homepage.
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| inGenics AG · Ulm · Stuttgart · München · Hamburg · Shanghai · Atlanta |
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Schillerstr. 1/15 · D-89077 Ulm · Tel. 0731 93680-0 · Fax -30 · mail@ingenics.de · ingenics.de
Vorstand: Oliver Herkommer, Jörg Herkommer · Aufsichtsratvorsitzender: Joachim Lang
Sitz der Gesellschaft: D-89077 Ulm · HRB 4323, AG Ulm · St.-Nr. 88002/75909 · USt-ID: DE130848812 |
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