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| Ingenics AG | Newsletter 10/2009 |
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Sehr geehrter Leser,
das Lager der Produzenten ist gespalten: Die Einen schwelgen in Erinnerungen an die Zeit vor der Krise, die Anderen passen sich schnell den neuen Gegebenheiten an und richten ihre Produktionssysteme auf die neuen Rahmenbedingungen aus. Höchste Effizienz und Flexibilität bei der Gestaltung der Prozesse stehen im Vordergrund. Heilige Kühe werden geschlachtet, Produkte gestrichen, uneffiziente Anlagen stillgelegt und Prozesse gestrafft. Das gilt aber nicht nur für den Standort Deutschland – längst geht es darum, auch das internationale Produktionsnetzwerk neu auszurichten. Weltweit werden die Kapazitäten in den Fabriken den Anforderungen angepasst. Ineffiziente und dauerhaft für die nächsten 2-3 Jahre nicht ausgelastete Produktionsstrukturen werden nicht akzeptiert – auch wenn die Fabrik in Indien oder China steht und die Lohnkosten niedrig sind. Ingenics hilft vielen Unternehmen derzeit bei dieser spannenden, komplexen, weltweiten Aufgabe. Wie wir das machen, haben wir in einem Future Flash zum Thema Fabrik- und Produktionsplanung zusammengefasst. Mehr zu diesem Themenkomplex erfahren Sie wie immer auf unserer Homepage. Gute Geschäfte und eine spannende Lektüre wünschen |
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| Oliver Herkommer, Vorstand |
Jörg Herkommer, Vorstand |
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„Best fit für Produktion und Supply Chain“, das ist nicht nur unser Metier seit 30 Jahren, so lautet auch der Titel des Vortrags, den Ingenics Vorstand Jörg Herkommer und Ingenics Niederlassungsleiter Andreas Hoberg auf der Fachtagung „Hamburg im Dialog – Mehr Effizienz in der Windbranche“ halten werden. Erklärtes Ziel des Vortrags und der gesamten Veranstaltung, zu der Ingenics am 5. November 2009 in das Zolllager des ehemaligen Hauptzollamtes im Hamburger Hafen lädt: Lösungen aufzuzeigen, mit denen sich die Wettbewerbsfähigkeit der Erneuerbaren Energien steigern lässt.
Dabei gilt es Lehren zu ziehen aus den Erfahrungen, die in den klassischen Industrien gewonnen wurden. Deshalb haben wir unter anderem einen Insider aus der Automobilbranche als Gastredner geladen. Aber selbst Methoden, die sich bewährt haben, können selbstverständlich nicht einfach kopiert werden. In Hamburg werden wir vor allem aufzeigen, wo die größten Potenziale schlummern, wo die Reise sinnvoller Weise hingehen sollte. Eine gemeinsame Reise, bei der wir unser Know-how so auf die Erfordernisse einer jungen, dynamischen Branche abstimmen, dass es am Ende heißt: Die Windbranche hat sich im Wettbewerb durchgesetzt – und ist dabei sich und ihren Idealen treu geblieben.
Wenn auch Sie in der Verantwortung sind, die Weichen zu stellen für eine wettbewerbsfähige Windkraft von morgen, dann melden Sie sich jetzt an! Alle Informationen zur Fachtagung finden Sie auf unserer Homepage.
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Lieferanten befinden sich zunehmend in so genannten Low-Cost-Countries oder in lokalen Märkten wie z.B. den USA, wo die Erschließung von Kostenvorteilen durch das Sourcing im selben Währungsraum im Vordergrund stehen. Kulturelle Unterschiede und das vorhandene Know-how sind in allen Ländern ein ausschlaggebender Faktor hinsichtlich der Qualität und Liefertreue von Geschäftspartnern. Die Qualifizierung und Entwicklung der Lieferanten in Bezug auf Lieferfähigkeit, -qualität und -flexibilität ist somit zwingende Voraussetzung für die nachhaltige Versorgungssicherheit der eigenen Produktionsstätten. Informieren Sie sich auf unserer Homepage.
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Ingenics bringt sein umfangreiches Know-how mit Hilfe kulturell erfahrener und lokaler Berater ein, um Lieferanten auf das gewünschte Niveau zu trimmen. Erfolgsfaktoren sind hier Qualifizierung und Coaching der Mitarbeiter des Lieferanten, eine pragmatische Umsetzung klar formulierter Lösungsansätze vor Ort und ein einfacher, transparenter Methodeneinsatz. Durch die Implementierung und Visualisierung von Kennzahlen und die Installation eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses wirken die Lieferantenentwicklungsprogramme garantiert nachhaltig. Ingenics fungiert als Schnittstelle zwischen beiden Partnern und ebnet den Weg für eine für beide Seiten fruchtbare, langfristige Lieferbeziehung. Für den Auftraggeber bedeutet das günstige Beschaffungskosten auf hohem Qualitätsniveau – gerade in Zeiten wie diesen ist das ein echter Wettbewerbsvorteil.
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Produktions- und Logistikflächen soweit das Auge reicht, im Maschinenpark nur das Allerfeinste und dennoch optimale Transportwege – die Fabrik ohne Budget-Grenzen und auf endlosen Flächen mag ein unerfüllter Traum bleiben. Das Beschäftigen mit dem Idealzustand setzt aber Ideen frei, die sich mitunter auch in der realen Welt umsetzen lassen.
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Ein Beispiel: Von der Ingenics Niederlassung in Atlanta aus haben unsere Ingenieure in einem Masterplan-Workshop zunächst ein Ideal-Layout für eine Landmaschinen-Fabrik auf der grünen Wiese erstellt. In dem daraus resultierenden Maßnahmenpaket, dem wiederum klare Budget-Grenzen zu Grunde lagen, wurden die Wünsche konkretisiert und gerankt. Herausgekommen ist ein Fahrplan, was wann auf welche Weise im bestehenden Werk umgesetzt werden kann. Dadurch entsteht Investitionssicherheit und das Management des Produktionswerks hat ein klares Bild wohin sich die Fabrik in den nächsten Jahren entwickelt.
Die Ingenics Berater zeichnen sich in solchen Projekten besonders durch die Erfahrung im Fabrikplanungsbereich aus – sie kennen die Anforderungen der OEMs und verfügen gleichzeitig über das Prozess-Know-how, um aus Träumen ein Stück Wirklichkeit werden zu lassen. Mehr über Masterplan-Workshops und weitere Optimierungsmöglichkeiten im Bereich Produktion erfahren Sie hier. |
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Produktionsprozesse müssen heute weitaus schlanker und flexibler steuerbar sein als noch vor wenigen Jahren. Die Kapazitäten in den globalen Märkten müssen den Gegebenheiten rasch angepasst werden können, weil die Nachfrage-Volatilität in allen Branchen extrem zugenommen hat. So wird zum Beispiel die Auslastung über Produktionsverlagerung und -bereinigung hoch- oder heruntergefahren, die Fertigungstiefe wird als Manövriermasse genutzt, um Kapazitäten auszulasten. Letztlich spielt auch die Verlagerung der Produktion in Auslandsmärkte nach wie vor eine große Rolle. Solche Anpassungsprozesse haben weit reichende Folgen für Qualität und Produktivität.
Welcher Weg – in guten wie in schlechten Zeiten – der richtige ist, wo es interessante Standorte und Lieferanten gibt und wie professionell gesteuerte Prozesse reibungslos ins Gesamt-Portfolio passen – Antworten auf diese Fragen geben die Ingenics Ingenieure weltweit. Unser Leistungsspektrum reicht dabei von der Realisierung und Optimierung weltweiter Produktionsnetzwerke inklusive Lieferantenauswahl, Lieferantenentwicklung, Anlaufmanagement und Serienbetreuung. Die Expertenteams in Ulm, München, Hamburg, Shanghai und Atlanta steuern Projekte in Europa, Asien und in den USA – stets mit derselben Methodenkompetenz und gemäß den Gesetzen der Lean Production. Dadurch werden bereits bei der Planung und Weiterentwicklung von weltweiten Produktionssystemen effiziente und schlanke Strukturen sichergestellt. Das ist die Grundlage, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.
Sind Sie mit der Performance ihrer Produktionssysteme nicht zufrieden?
Dann rufen Sie uns an. Gerne erörtern wir mit Ihnen Wege, wie wir Ihnen empfehlen jetzt die Performance der Produktionsstrukturen wieder deutlich zu steigern.
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Ingenics ist in den kommenden Wochen wieder bei einigen Fachevents präsent. Vielleicht sehen wir uns?
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| 02.11.2009 |
InnoRegio Freiberg e.V. – Strategien für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung, Wege aus der Krise Vortrag J. Herkommer |
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| 04.11 - 05.11.2009 |
35. Deutsche Industrial Engineering Tagung, Heidelberg |
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| 05.11.2009 |
Ingenics Management-Forum Hamburg im Dialog – mehr Effizienz in der Windbranche, Hamburg
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| 11.11. - 13.11.2009 |
6. Lean Management Summit, Aachen
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| 11.11. - 13.11.2009 |
BME 44. Symposium Einkauf und Logistik, Berlin
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Weitere aktuelle Termine interessanter Fachevents finden Sie auch auf unserer Homepage.
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| inGenics AG · Ulm · Stuttgart · München · Hamburg · Shanghai · Atlanta |
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Schillerstr. 1/15 · D-89077 Ulm · Tel. 0731 93680-0 · Fax -30 · mail@ingenics.de · ingenics.de Vorstand: Oliver Herkommer, Jörg Herkommer · Aufsichtsratvorsitzender: Joachim Lang Sitz der Gesellschaft: D-89077 Ulm · HRB 4323, AG Ulm · St.-Nr. 88002/75909 · USt-ID: DE130848812 |
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