Unternehmen müssen ihren Blick für die sich wandelnden Rahmenbedingungen schärfen und die eigene Organisation zukunftsfähig machen. Laut Prof. Dr. Meinhard Miegel, Vorstand der Stiftung „Denkwerk Zukunft“, Publizist und Politik-Berater, werden zahlreiche Veränderungen, die heute erst im Ansatz erkennbar sind, die Märkte der Zukunft bestimmen. Als Beispiel nannte er die Folgen der demographischen Entwicklung: Politisch führe die Überalterung der Gesellschaft zwar zu Verteilungskämpfen, wirtschaftlich würden dadurch allerdings Märkte wie Gesundheit oder Freizeitgestaltung weiter wachsen.

Weiterer Brennpunkt ist Miegel zufolge der Raubbau an der Natur, der sich durch den rasanten Anstieg der Weltbevölkerung noch verstärken wird. Umso mehr werde in den kommenden Jahren nach Lösungsansätzen gesucht, die eine Umkehr der Wirtschaft vom Verbrauch der Naturschätze zu deren Gebrauch ermöglichen. Wer aber bei Themen wie zum Beispiel Energiegewinnung ganz vorne mit dabei sein will, müsse seine Organisation schlagkräftig und effizient gestalten. Unternehmen wie Ingenics könnten dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen.

Aufbauend auf den zum Teil recht düsteren Szenarien von Prof. Dr. Meinhard Miegel erläuterte Dr. Pero Mićić bei den Ulmer Gesprächen, wie ein Unternehmen von einer abstrakten Zukunftserwartung zu konkreten Entscheidungen gelangt. Der Zukunftsforscher empfiehlt, die eigenen Erwartungen mit „fünf Brillen“ zu differenzieren in die wahrscheinliche, die überraschende, die gestaltbare, die angestrebte und die geplante Zukunft. Dass sich die Weltbevölkerung zum Beispiel so entwickelt, wie von Professor Miegel erwartet, sei höchstwahrscheinlich, sagte Mićić.

Ob es – wie allgemein erwartet – deshalb zu Verteilungskämpfen beim Trinkwasser kommt, hänge aber davon ab, ob es durch technische Innovationen gelingt, Meerwasser für den Menschen nutzbar zu machen – oder eben nicht. Laut Dr. Mićić müssen Unternehmen Prozesse implementieren, die es ermöglichen, Trends rechtzeitig zu erkennen und in Produkte und Dienstleistungen umzusetzen. An effizienten Strukturen führt auch beim Umgang mit der Zukunft kein Weg vorbei.

Deutsche Unternehmen sind aufgrund mehrerer Faktoren nicht dazu in der Lage, das Toyota-Produktionssystem 1:1 zu kopieren. Laut Ingenics Vorstand Jörg Herkommer liegt das unter anderem an der Arbeitsverdichtung in den japanischen Werken, die hierzulande niemand akzeptieren würde.

Die Antwort der deutschen Industrie auf die Herausforderung einer derart perfektionierten Produktion sei daher ein Produktions-„Zehnkampf“, der vor allem ein Ziel hat: Verschwendung vermeiden, um eine höhere Wertschöpfung zu erreichen. Alle Prozessketten in allen Unternehmensbereichen müssten effizient, flexibel und fehlerfrei gestaltet werden und zudem perfekt ineinandergreifen. Eine effiziente, innovative Organisation ohne Verschwendung wird laut Herkommer vom Lean-Gedanken jedes Einzelnen getragen. Aufgabe des Managements sei es, diese Leitkultur von der Vision bis zur Methodik mit Leben zu füllen. In einer vom Lean-Gedanken getragenen „Best Company“ mit zirka 1.000 Mitarbeitern lassen sich zum Beispiel laut Herkommer schon durch kleine Stellhebel Millionenbeträge einsparen.