Ingenics AG | Newsletter 02/2009 Sehr geehrter Leser, auch diese Krise wird vorübergehen. Wir können allerdings noch lange über V- oder U-Verlauf der Krise diskutieren, irgendwann wird wieder Wachstum entstehen. Und wie in den Konjunkturdellen zuvor, so werden wieder einmal jene Unternehmen gestärkt aus ihr hervorgehen, die ihr Geschäft und ihre Prozesse im Griff haben. Der Weg aus der Krise hat bereits begonnen. In dieser ersten Ausgabe von Future Flash, dem Newsletter von Ingenics, wollen wir Sie deshalb über Sparpotenziale im Materialeinsatz, Chancen im Anlaufmanagement und bei der Prozessoptimierung informieren. Wir wünschen Ihnen, dass Sie mit unserer Hilfe der Konkurrenz auch in Zukunft einen Schritt voraus bleiben. Oliver Herkommer, Vorstand Jörg Herkommer, Vorstand ···················································································································································································· › Prozesse konsequent restrukturieren − besser heute als morgen. Wenn Aufträge wegbrechen und Margen sinken, müssen auch die Ressourcen in der Verwaltung angepasst werden. Prozesse, die gestern gut waren, funktionieren heute nicht mehr. ···················································································································································································· › Materialeffizienz − Kosten senken, Qualität verbessern. Der Materialeinsatz ist der größte Kostenblock in produzierenden Unternehmen. Durch intelligente Lösungen bei Konstruktion und Prozessen lässt sich dort auch am meisten Geld sparen. ···················································································································································································· › Anlaufmanagement − Von Anfang an in der Erfolgsspur. Wer am Markt bestehen will, muss neue Produkte schnellstmöglich zur Serienreife bringen. Beim Anlaufmanagement sind deshalb Profis gefragt. ···················································································································································································· › Ingenics im Dialog. Ingenics ist in den kommenden Wochen wieder bei einigen Fachevents präsent. Vielleicht sehen wir uns? ···················································································································································································· Prozesse konsequent restrukturieren − besser heute als morgen. Prozesse, die auf Wachstum getrimmt sind, funktionieren nicht, wenn Aufträge wegbrechen. Abläufe werden dann schnell zu teuer, weil sie auf der Basis anderer Kosten-Ertrag-Relationen installiert wurden. Ob Kurzarbeit oder Entlassungen − die veränderte Personalsituation erzwingt in jedem Fall eine Prozessanpassung bzw. -restrukturierung. Die allermeisten Unternehmen haben ihren Umsatz in den vergangenen Jahren extrem steigern können. Also war die Strategie klar: weiter wachsen. Auf einen Crash war niemand vorbereitet. Als Gewinner aus der Krise geht aber nur der hervor, dessen Prozesse auch in der Talsohle optimal funktionieren. Und, noch weiter: Unternehmensorganisationen müssen atmen können − auch in Zukunft werden die Konjunkturausschläge nach oben und unten extremer ausfallen. Ingenics packt dort an, wo Fixkosten ihren Ursprung haben: bei ineffizienten Prozessen. Wer trotz angepasster Kapazitäten zum Beispiel Aufträge schneller bearbeitet und mit geringeren Beständen lieferfähig bleibt, ist dem Wettbewerb um das Quäntchen voraus, das der Markt verlangt. Informationen zu diesem Thema bietet auch das neue Management-Buch von Jörg und Oliver Herkommer "Beste Geschäfte − Wie Unternehmen die Effizienz steigern." Mehr Informationen unter www.ingenics.de. | top ···················································································································································································· Materialeffizienz − Kosten senken, Qualität verbessern. Bei der Suche nach Einsparpotenzial stehen oft die Personalkosten im Fokus. Jedoch sind Sparmaßnahmen bei der Belegschaft gründlich abzuwägen. Bleiben also die Materialkosten, die den mit Abstand größten Teil der Gesamtkosten ausmachen. Ein anderer Hebel, an dem angesetzt werden kann, ist die Konstruktion. Oftmals kann durch konstruktive Änderungen bereits der Materialeinsatz reduziert werden. Zudem können weitere Potenziale in der Auswahl des Werkstoffes und der Sicherheitsauslegung erschlossen werden, denn die ist nicht ausschließlich eine Frage der Masse des verwendeten Materials. Die Implementierung stabiler und robuster Herstellprozesse reduziert die Mängelquote erheblich. Mit der Unterstützung von Ingenics bei all diesen Punkten ist es möglich, die Materialeinsatzkosten um bis zu 20 Prozent zu senken. Und was hier eingespart wird, muss nicht beim Personal oder an anderen − weitaus empfindlicheren − Stellen gekürzt werden. Staatliche Förderung. Die Bundesregierung unterstützt KMUs, die professionelle Hilfe von registrierten Partnern wie Ingenics in Anspruch nehmen, um den Materialeinsatz zu verringern. Für Potenzialanalysen (Dauer: 2 Monate) und Vertiefungs- oder Umsetzungsberatungen (Dauer: 9 Monate) gibt es über die demea bis zu 99.000 Euro Beratungszuschuss. Mehr über das Förderprogramm des Wirtschaftsministeriums erfahren Sie hier. | top ···················································································································································································· Anlaufmanagement − Von Anfang an in der Erfolgsspur. Nur wer mit immer neuen Modellen auf möglichst breiter Ebene glänzen kann, gewinnt Marktanteile hinzu. Aber Neuentwicklungen binden Liquidität. Die Gründe für hohe Anlaufkosten sind vielfältig: Der Mitarbeitereinsatz und der Materialverschleiß sind höher als im Serienbetrieb, die Qualität ist in der Anlaufphase oftmals kritisch. Professionell begleitetes Anlaufmanagement verstetigt die Anlaufkurve und sorgt dafür, dass die Vollauslastung schneller erreicht wird. Ingenics unterstützt Unternehmen in der Produktionsvorbereitung und innerhalb der Anlaufphase. Durch ein effizientes Reporting-System, strukturierte Kommunikationskreise z.B. bei der Mängelbeseitigung, Soll-Ist-Analysen und eine in zahlreichen Projekten perfektionierte Vorgehensweise werden Fehler von vorneherein vermieden. Überraschungen beim Anlauf bleiben dadurch aus, die Kammlinie in der Serienfertigung wird schneller erreicht. Die Kommunikation der Verantwortlichen ist zielgerichteter. Die Beratung wirkt zudem nachhaltig, weil die installierten Prozesse und Standards bei jedem neuen Anlauf wieder ineinandergreifen. Mit der Unterstützung von Ingenics kommen neue Produkte also schneller auf den Markt, was die Liquidität schont und die Wettbewerber auf Abstand hält. | top ···················································································································································································· Ingenics im Dialog. Ingenics ist in den kommenden Wochen wieder bei einigen Fachevents präsent. Vielleicht sehen wir uns? 03.03. - 05.03.2009 LOGIMAT, Stuttgart 20.03.2009 Mittelstandsforum Aktuell: Wege aus der Krise, Ulm 30.03. - 02.04.2009 1. Deutsch-Amerikanische Energietage, Berlin Weitere aktuelle Termine interessanter Fachevents finden Sie auch auf unserer Homepage. | top ···················································································································································································· weitere Infos unter: www.ingenics.de › Newsletter abbestellen ···················································································································································································· inGenics AG · Ulm · Stuttgart · München · Hamburg · Shanghai · Atlanta Schillerstr. 1/15 · D-89077 Ulm · Tel. 0731 93680-0 · Fax -30 · mail@ingenics.de · www.ingenics.de Vorstand: Oliver Herkommer, Jörg Herkommer · Aufsichtsratvorsitzender: Joachim Lang Sitz der Gesellschaft: D-89077 Ulm · HRB 4323, AG Ulm · St.-Nr. 88002/75909 · USt-ID: DE130848812