 |
|
| Ingenics AG | Newsletter 06/2010 |
|
Sehr geehrter Leser,
im Informationszeitalter kehrt die Wirtschaft zu ihren Wurzeln zurück - zu den Menschen. Jahrhundertelang haben uns technischer Fortschritt und modernste Maschinen glauben lassen, dass der Mensch im Unternehmen ein Rädchen von vielen ist. Eines, das ersetzt und ausgetauscht und damit auch vernachlässigt werden kann. Wir alle wissen, dass dem nicht so ist. Systeme und Prozesse sind so gut wie die Menschen, die sie oder die sich ihrer bedienen. Nicht zuletzt deshalb haben wir bei den 10. Ulmer Gesprächen - der jährlichen Fachtagung der Ingenics AG im Ulmer Stadthaus - den Menschen in den Mittelpunkt gestellt. Wollen Sie wissen, wie Sie ein Team motivieren können und wie Sie selbst ein motivierender Faktor in Ihren Systemen sein können? Dann lesen Sie mehr dazu in unserem aktuellen Future Flash.
Eine spannende Lektüre und gute Geschäfte wünschen |
|
|
 |
 |
|
|
| Oliver Herkommer, Vorstand |
Jörg Herkommer, Vorstand |
|
|
|
| ······················································································································· |
|
| Themen dieses Future-Flash: |
|
| ················································· |
| ················································· |
| ················································· |
|
| Über uns gesagt - Teilnehmer zu den 10. Ulmer Gesprächen. |
|
|
› |
|
 "Wieder einmal hat Ingenics für die Ulmer Gespräche hervorragende Referenten engagiert. Die Vorträge haben mich sehr beeindruckt. Das Thema Stress und der Umgang damit wurden sehr plastisch dargestellt. Der Vortrag von Christian Gansch war einer der besonderen Güte.
Die Möglichkeit, einen Einblick in die Führungsstrukturen eines Orchesters zu bekommen und diese Erfahrungen auf die alltägliche Arbeit zu projizieren, war sehr lehrreich. Ich freue mich schon jetzt auf die Vorträge bei den Ulmer Gesprächen 2011."
Astrid Hillen, Prozessgestaltung, Audi AG |
|
|
|
|
··································································································································································· |
|
|
› |
|
"Praxisnahe Vorträge und Top Referenten - alles in allem eine tolle Veranstaltung."
Hans-Ulrich Stiehl, Geschäftsprozessmanagement, Merckle GmbH - ratiopharm
Gruppe |
|
|
|
|
··································································································································································· |
|
|
› |
|
"Ich bin beeindruckt von den hochkarätigen Referenten, den tollen Vorträgen und der angenehmen Atmosphäre."
Axel Bähr, Geschäftsführer, Vollack International GmbH & Co. KG |
|
Ein Produktionsunternehmen mit 300 Mitarbeitern bespricht sich am Tag zwischen 60 und 80 Stunden. Das entspricht einem jährlichen Besprechungsaufwand von rund 800.000 Euro. Ob die Meetings ihr Geld wert sind, hängt davon ab, was bei diesen Besprechungen herauskommt.
 Professionelles Shopfloor-Management setzt ganz und gar auf den Faktor Mensch. Die Erfolgsformel von Ingenics beim Shopfloor-Management lautet: ∑ Mitarbeiter x Möglichkeiten der Mitarbeiter x Motivation der Mitarbeiter. "Operative Excellence entsteht, wenn die Mitarbeiter die vom System vorgegebenen Möglichkeiten auszunutzen wissen" sagte Jörg Herkommer auf der Production Systems.
Als Beispiel nannte er die Kapazitätserweiterung eines Zulieferers von 340 auf 400 Einheiten bei gleichzeitiger Reduzierung auf ein 2-Schicht-Modell. Kostenreduzierung: 467.000 Euro jährlich, maßgeblich erreicht durch eine effizientere Austaktung und Gestaltung der Montagelinie und damit verbunden dem Wegfall von Nachtschichtzuschlägen. Wirksam wird diese Einsparung nur, wenn das System täglich durch ein professionelles Shopfloor-Management exzellent betrieben wird.
|
| top  |
| ···················································································································································································· |
 "Wenn Sie keinen Stress hätten, könnten Sie sich morgens
nicht einmal die Schuhe binden." Mit Sprüchen wie diesen hält Dr. Sabine Schonert-Hirz das Publikum bei Laune, bringt zugleich aber den Kern ihrer Message rüber: Stress ist nicht zweigeteilt in guten und schlechten Stress - auf die Dosierung kommt es an.
Mithilfe von Hormonen sorgt Stress dafür, dass wir funktionieren. Und wenn zu viel los ist, blockieren die
Hormone unser Gehirn. "Dann funktioniert irgendwas nicht mehr bei Ihnen. Und bei jedem ist es etwas anderes, was nicht mehr funktioniert.” Schützen kann man sich selbst und seine Mitarbeiter vor zuviel Stress, indem man Ruhephasen einlegt.
Außerdem: Die Vorfreude auf schöne Dinge wirkt Wunder. "Positives Denken funktioniert. Nehmen Sie sich Dinge vor, auf die Sie sich immer freuen können. Und an die denken Sie, wenn es Ihnen schlecht geht.” Das Hirn lässt sich überlisten? Ja, sagt Dr. Schonert-Hirz. Aber natürlich nicht auf Dauer.
Wollen Sie ausprobieren, ob das bei Ihnen funktioniert? Anbei ein Test, den alle Teilnehmer der Ulmer Gespräche machen durften. Antworten Sie mindestens dreimal mit "Ja" und alles ist in Ordnung:
• Ich habe jeden Tag etwas, auf das ich mich freuen kann (beruflich UND privat).
• Ich habe (wenn auch wenig) Zeit für ein anregendes Hobby.
• Ich habe konkret etwas Herausforderndes vor.
• Ich schaue optimistisch in die Zukunft.
|
| | top |
| ···················································································································································································· |
Ein Orchester besteht im Durchschnitt aus 100 Individualisten, von denen jeder ein Star sein will - und meistens auch ist. Wie schwierig muss es sein, ein solches Konstrukt zu führen? Verhältnismäßig einfach. Vorausgesetzt, jeder hält sich an die Spielregeln - Dirigent mit eingeschlossen.
Christian Gansch ist ein besonders geradliniger Vertreter seiner Zunft. Der weltweit engagierte Musiker, Dirigent, Produzent und Berater empfiehlt, die Ziele der 68er-Bewegung beiseite zu lassen, wenn es darum geht, Perfektion auf den Punkt genau zu erreichen. "Wer auftritt, muss spielen" so lautet sein Credo, das er in Ulm zum Besten gab.
Drei Schritte gibt er jedem auf den Weg, der mit Teams erfolgreich sein will. Wahrnehmen, Entscheiden, Handeln - in dieser Reihenfolge und ohne eine bestimmte Hierarchie kommt Erfolg zustande. Auch ein Orchester besteht aus Abteilungsleitern, Führungskräften und kleinen Rollen, die ebenso wichtig sind wie die großen. Eine Führungskraft, sagt Gansch, muss deshalb ebenso verbinden und mit Taktgefühl führen, wie sie mitunter Härte zeigen muss. Ausschlaggebend ist die Situation: Mal gilt es, präzise zu führen, und mal gilt es, loszulassen und den Kräften Raum zu geben. Dasselbe gilt für Teams in Unternehmen: Unser Credo in der Beratung lautet: Führen Sie mit Konsequenz, ohne die Motivation und die Kraft der Teammitglieder zu ersticken.
|
| | top |
| ···················································································································································································· |
Auch in den kommenden Wochen finden wieder zahlreiche Messen und Fachevents statt.
Ingenics hat für Sie die interessantesten Termine zusammengetragen:
|
|
|
| 13. - 15.07.2010 |
Intersolar North America, San Fransisco/USA |
|
| 06. - 10.09.2010 |
EU/PVSEC, Valencia/Spanien |
|
| 14. - 16.09.2010 |
Composites Europe 2010, Essen |
|
| 13. - 17.09.2010 |
Internationale Maschinenbaumesse MSV 2010, Brünn/CZ |
|
| 21. - 25.09.2010 |
HUSUM WindEnergy, Husum |
|
|
Weitere aktuelle Veranstaltungshinweise finden Sie auf unserer Homepage.
|
| | top |
| ···················································································································································································· |
| ···················································································································································································· |
| inGenics AG · Ulm · Stuttgart · München · Hamburg · Shanghai · Atlanta |
|
Schillerstr. 1/15 · D-89077 Ulm · Tel. 0731 93680-0 · Fax -30 · mail@ingenics.de · ingenics.de
Vorstand: Oliver Herkommer, Jörg Herkommer · Aufsichtsratvorsitzender: Joachim Lang
Sitz der Gesellschaft: D-89077 Ulm · HRB 4323, AG Ulm · St.-Nr. 88002/75909 · USt-ID: DE130848812 |
|
