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Auf die Frage „Wie lean ist meine Logistik?“ gibt es die passende Antwort. Mit der Ingenics Methode SLPA Systematische Logistikprozessanalyse können wir innerhalb nur eines Tages eine erstaunlich genaue Einschätzung ermitteln. Das funktioniert sowohl bei der gesamten unternehmensübergreifenden Logistikkette als auch bei Teilen davon.
Ein modernes Logistikverständnis beginnt beim Kunden und betrachtet die gesamte Kette bis zum Lieferanten. Deshalb .ist eine ganzheitliche Herangehensweise notwendig, die Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik als ein .durchgängiges System versteht. Die gesamte Wertschöpfungskette ist Gegenstand der Optimierung. Dabei ist ein .synchrones und integriertes Produktions- und Logistiksystem das Ziel, das zur Sicherstellung hoher Effizienz dem .Pullprinzip folgt. Das steigert die Reaktionsgeschwindigkeit, verkürzt die Durchlaufzeiten, erhöht die Flexibilität und .reduziert Lagerflächen wie Kapitalbindung.
So sind alle Prozesse im Geist der Lean-Philosophie auf die Wertschöpfung auszurichten und Verschwendung zu .eliminieren. Die SLPA Systematische Logistikprozessanalyse gibt ersten Aufschluss über den Status quo und zeigt .Handlungsfelder auf. Nun können Ziele zur Verbesserung des Systems definiert werden. Bei Bedarf folgt eine detaillierte .Wertstromanalyse zur Optimierung der Prozesse.
Zur Einsparung von Prozesskosten sind in der Logistik oft keine oder nur sehr geringe Investitionen in neue Anlagen, .Einrichtungen, Hilfsmittel oder Software erforderlich. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Gestaltung der Prozesse und .der damit verbundenen Schulung der Mitarbeiter. Je nach individueller Situation kommen 5S, KVP, Poka Yoke oder. andere Instrumente zum Einsatz. Auf jeden Fall sind über Kennzahlen messbare Parameter zu definieren, um den .Fortschritt zu visualisieren und so einen wichtigen Beitrag zur Bewusstseinsveränderung zu leisten.
Lean Logistics ist ein Ansatz, der bei bestehenden Systemen eine deutliche Leistungssteigerung in relativ kurzer Zeit .bewirkt. Dazu besteht dringende Notwendigkeit, wenn bisher nur einzelne Subsysteme optimiert wurden, die Komplexität. durch Variantenvielfalt gewachsen ist oder zu hohe Logistikkosten das Ergebnis belasten. Aber auch bei Neuplanungen .ist Lean Logistics die zeitgemäße Philosophie. So entstehen Systeme, die hohe Effizienz in den Logistikprozessen selbst .gewährleisten und dadurch auch in den zugrunde liegenden Produktionsprozessen messbare Verbesserungen bringen.
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