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Methoden bilden die Basis für die einzelnen
Module des LeanOffice-Systems. |
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Das Feld bestellen mit bewährten Methoden.
Ingenics hat die „Revolution in den Werkhallen“ aktiv mitgestaltet und wesentliche Beiträge zu Innovationen
geleistet. Das gibt uns ein stabiles Fundament für die jetzt anstehenden Prozesse ganzheitlicher Veränderung.
So haben wir als zentrales Instrument der Effizienzsteigerung das LeanOffice-System entwickelt.
Es ist die konsequente Adaption erfolgreicher Methoden auf neue Aufgabenstellungen.
Es ist eine erprobte Vorgehensweise aber keine vorgefertigte Lösung.
Denn Ingenics analysiert zunächst die im Unternehmen bestehenden Management- und Produktionssysteme, um deren
Erfolgsfaktoren fortzuführen. Am Ende steht immer das kundenindividuelle System, das der jeweiligen Kultur
entspricht. Prozesse werden standortübergreifend mit konzernweiten Synergien definiert, die Organisation
prozessorientiert aufgebaut und IT-unterstützt abgebildet, Ziel- und Vergütungssysteme etabliert, Standardisierung
durch Workflowsysteme erzielt und Controlling-Systeme auf Prozesskostenbasis integriert.
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Je nach Unternehmenskultur kann das
LeanOffice-System mit mehr oder weniger
Transparenz ausgestattet sein. |
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